1. Rimligt urval av material för att sänka investeringskostnaden för utrustning
Vid byggandet av de 10 ton per timme för nötkreaturmatning är valet av utrustning avgörande. Företag bör fullt ut överväga faktorer som utrustningens prestanda, stabilitet och underhållskostnader och välja utrustning med hög kostnadsprestanda. Dessutom kan företag också sträva efter mer gynnsamma priser och förmånspolicy genom långsiktigt samarbete med utrustningsleverantörer för att ytterligare minska utrustningens investeringskostnader.
2. Optimera produktionsprocessen och förbättra råmaterialutnyttjandet
Produktionsprocessen för de 10 ton per timme för nötkreaturfoderproduktionslinje påverkar direkt kostnadskontrollen. Företag bör formulera rimligt produktionsprocessflöde enligt egenskaperna hos råvaror och marknadens efterfrågan för att säkerställa att råvaror används fullt ut i produktionsprocessen. Samtidigt kan företag också förbättra produktionseffektiviteten och minska energiförbrukningen genom att införa avancerad produktionsteknologi och ledningserfarenhet och därmed minska produktionskostnaderna.
|
Modell |
Kapacitet |
Dimensionera |
Vikt |
|
Mk -125 |
80-100 kg/h |
110 * 35 * 70 cm |
95 kg |
|
Mk -150 |
120-150 kg/h |
115*35*80 cm |
100 kg |
|
Mk -210 |
200-300 kg/h |
115*45*95 cm |
300 kg |
|
Mk -260 |
500-600 kg/h |
138*46*100 cm |
350 kg |
|
Mk -300 |
700-800 kg/h |
130*53*105 cm |
600 kg |
|
Mk -360 |
900-1000 kg/h |
160*67*150 cm |
800 kg |
|
Mk -400 |
1200-1500 kg/h |
160*68*145 cm |
1200 kg |
| 1. Använda för att göra djurfoderpellets 2. Används för att göra träpellets som bränsle 3.RAW MATERIAL STORLEK BEHOV 3-5 MM; Fuktighet: 10-12% |
|||
3. Strikt materialhantering för att minska lagerkostnaderna
Materialhantering är en nyckellänk i foderproduktionsprocessen. Företag bör skapa ett sund materialhanteringssystem för att säkerställa korrekt efterfrågan, snabb utbud och effektivt utnyttjande av material. Specifika åtgärder inkluderar: Att inrätta ett speciellt materiallager och implementera klassificerad lagring; etablera ett materiellt efterfrågan planeringssystem för att undvika överdrivna inköp; stärka kommunikation och samarbete med leverantörer för att säkerställa materiell kvalitet och leveransstabilitet; Regelbundet rengöring och räkning av inventering för att minska lagret.
4. Förbättra medarbetarkvaliteten och minska arbetskraftskostnaderna
Mänskliga resurser är en viktig pelare i företagets utveckling. Företag bör öka utbildningsinsatserna för att förbättra sin affärsnivå och omfattande kvalitet så att de bättre kan anpassa sig till produktionskraven. Dessutom kan företag också stimulera anställdas arbetsentusiasm och innovationsförmåga genom att formulera rimliga lönesystem, incitamentsmekanismer och andra åtgärder och därmed minska arbetskraftskostnaderna.